会上，集团总部相关部门、部分子公司分别对照年度目标任务，汇报了一季度经济运行情况、存在的突出问题及下一步主要措施。

       会议指出，一季度集团经济运行保持了去年四季度以来的良好态势，面对农化行业低迷的宏观环境，全集团攻坚克难，凝心聚力，取得较好的经营业绩，收入利润等主要经济指标同比大幅增长，多项财务指标优良，显示集团目前经济运行处于健康的经营状态。但当前面临的外部环境和美国关税政策带来的不利影响不容忽视，各公司、各部门要坚持问题导向，直面问题，层层压实责任，细化务实措施，切实做好二季度工作。

       董巍对各子公司、各部门的运行情况和主要问题进行逐一点评，并提出具体工作意见，要求各单位针对短板弱项采取精准改进措施，加快解决突出问题，进一步提高经济运行质量。

       肖志勇作总结发言，对二季度的重点工作进行了部署安排。他强调，一要紧盯全年目标任务，科学安排二季度生产经营工作，力争上半年实现“时间过半、任务完成过半”。二要有序加快项目建设，为公司长远发展打好基础。要进一步统一思想，按照节约、高效的原则，依法依规依程序加快推动项目建设。三要紧紧围绕市场，抢抓订单，树立人人都是推销员的市场意识。新材料产业要落实好大客户战略，争取完成全年目标任务。四要将争资降本列入重要议事日程，各公司要有专人负责，对接“两新、两重”政策争取更多资金支持，狠抓内部成本费用控制，完成全年降本增效目标。五要进一步理顺集团管理体制机制，加强层级管理。股份公司经理层要依法履职尽责，按程序决策。六要集中精力解决巡视整改、科学排产、统筹外费用等具体问题，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产，推动集团公司高质量发展。

       集团公司党委委员、外部董事，集团、股份公司高管、各部门、各分子公司主要负责人参加主会场或视频会议。